7月17日，徐州國投集團召開2025年第二季度“季季評”暨經營分析會，總結分析上半年發(fā)展形勢，研究當前經營當中存在的突出問題，動員集團公司上下統(tǒng)一思想、鼓足干勁，確保完成年度既定各項目標任務。

會議分兩個階段進行，17日上午，集團公司班子成員、外部董事、本部部門負責人、各二級公司主要負責人開展了現(xiàn)場和視頻觀摩活動?，F(xiàn)場觀摩了三環(huán)科技技改項目、中煤五院門診樓運營項目、充電樁建設項目、智慧樓宇建設項目等4個項目運營情況，隨后在集團報告廳視頻觀摩了國湖公司標準廠房屋頂光伏項目、國體蘇超運營項目及藍天老年大學項目、徐州遠大玻纖制品有限公司500KW/1165KWH儲能項目、沛縣行政中心綜合能源項目等4個項目建設情況，觀摩結束后與會人員依次對各項目進行評分，評分圍繞項目進展時效、效果質量、合規(guī)管理、問題解決、后續(xù)舉措等維度進行。

當天下午，集團公司召開“季季評”暨經營分析會，集團公司黨委書記、董事長孟光，黨委副書記、總經理楊韌出席會議并講話，黨委副書記莊昱主持會議，集團公司班子成員郭燦、韓維綱、翟靜、王濤、任君、時博出席會議，各部室負責人，各二、三級公司班子成員參加會議。會上，集團公司人力資源部、戰(zhàn)略投資部、資產運營部分別通報了二季度“季季評”考核結果、“全員皆商”進展及上半年經營發(fā)展情況，進行了形勢研判。

會議指出，上半年，集團公司經營發(fā)展有序推進，但經營管理仍存在一些不足，下半年，要立足集團扭虧、減負、向實，堅持實體產業(yè)經營與進軍資本市場“雙輪驅動”，圍繞既定的“三大目標”，不斷強化市場開發(fā)能力、人力資源支撐及創(chuàng)新能力建設，牢牢把握重大項目“一個抓手”，以“全員皆商”和“論斤稱”為市場拓展重要舉措，促進存量增效、增量提速，確保完成年度各項目標任務，切實打好、打贏“十四五”收官戰(zhàn)。

會議強調，各部室、各單位一要強化制度建設，緊扣“市場化”核心，聚焦三項制度、薪酬激勵與績效考核、中長期激勵、市場化選人用人，結合自身企業(yè)的實際情況，“一企一策”制定具體、可操作、可量化的市場化制度，以完善的市場化制度激活全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。二要堅持“項目為王”，以超常規(guī)的力度、精準的舉措、鐵血的執(zhí)行，確保新項目落地生根，實現(xiàn)集團資產規(guī)模有效擴張。三要嚴格落實“一崗雙責”，壓緊壓實安全責任鏈條，加大各類風險隱患排查治理力度，確保企業(yè)始終保持安全、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

會議要求，各部室、各公司一要迅速傳達會議精神，及時、全面、準確將各項重點工作和任務的指示要求落實到位。二要牢固樹立規(guī)矩意識，為集團公司高質量發(fā)展營造良好的政治環(huán)境。三要全力以赴完成任務，切實打好“十四五”收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”開門紅奠定堅實基礎。